| فهرست برخی از سخنرانان کلیدی |
|
| معرفی سیرتکاملی رویکرد کارت امتیازی متوازن: از سیستم اندازه گیری عملکرد تا سیستم نوین مدیریت اجرای استراتژی |
|
| در سخنرانی افتتاحیه ابتدا سیستم های سنتی ارزیابی عملکرد که تنها مبتنی بر معیارهای مالی هستند تحت بازنگری قرار گرفته و ناکارامدی آنها برای مدیریت سازمانهای بخش خصوصی و دولتی مورد انتقاد قرار خواهد گرفت. کارت امتیازی متوازن (BSC) فراهم کننده یک سیستم جامع و مستحکم برای مدیریت عملکرد سازمانها در کلیه بخشهای اقتصادی است. اما امروزه رهبران بسیاری از سازمانها رویکرد کارت امتیازی متوازن را تنها به عنوان یک سیستم اندازه گیری بکار نمی برند و از آن به عنوان محرک برنامه تغییر استراتژیک خود استفاده می کنند. در این نشست به بررسی پایه و اساس رهبری و اندازه گیری آخرین نسل از رویکرد کارت امتیازی متوازن، یعنی سیستم جامع مدیریت، می پردازیم؛اکثرسازمانها بخشی از این سیستم، همانند بودجه بندی، را دراختیار دارند اما این بخشها منفرد و جدا از سایر بخشها و سیستمهای سازمان هستند. علاوه براین، اکثر سازمانها مجهز به یک فرایند رسمی برای ترجمه استراتژی، آزمون و همسوسازی سازمانها نیستند. در این نشست شش مرحله این سیستم مدیریت معرفی می شود.
|
|
| مرحله1: توسعه استراتژی |
|
| • پروفسور الیسون ریپل- استاد دانشگاه و مدیر مرکز تحقیقات دانشگاه وست مینستر انگلستان توضیحات بیشتر |
 |
|
|
| تجارب و کارهای قبلی در زمینه ترجمه استراتژی به نقشه های استراتژی و کارت های امتیازی متوازن به سازمان ها کمک می کرد تا استراتژی های خود را از حرف به عمل تبدیل کنند، اما عموما استراتژی سازمان همانطور که تعریف شده بود مورد پذیرش قرار می گرفت و فرایند توسعه استراتژی به کافی تحت پوشش قرار نمی گرفت. بنابراین، اولین بخش فرایند سیستم حلقه بسته مدیریتی با فرایند توسعه استراتژی شروع می شود. یک شرکت تنها هنگامی می تواند بر رقبایش غلبه کند که تمایزی نسبت به آنها ایجاد کرده و این تمایز را حفظ کند. شرکت باید ارزش بیشتری را به مشتریان ارائه کرده و یا ارزش قابل مقایسه ای را با یک هزینه کمتر به آنها تحویل دهد. |
|
| مرحله2: ترجمه استراتژی: جهت گیری ها و اهداف استراتژیک، سنجه ها و اهداف کمی، و اقدامات ابتکاری استراتژیک |
|
| • دکتر محمدرضا عاطفی- عضو هیئت علمی دانشگاه و رئیس هیات مدیره گروه ناب توضیحات بیشتر |
 |
|
|
| در این نشست آخرین نوآوری ها در حوزه نقشه کشی استراتژی تشریح می شود. نحوه انتخاب اهداف استراتژیک مستقیما از استراتژی سازمان و همچنین پایه ریزی نقشه استراتژی پیرامون چهار الی شش جهت گیری استراتژیک- که منجر به متصل کردن اهداف فرایند و سرمایه انسانی به اهداف مشتریان و سهامداران می گردند- مهترین موضوعات این سخنرانی می باشند.
در مرحله دوم این نشست نحوه گزینش اهداف کمی برای جهت گیری-ها و اهداف استراتژیک، فرایند انتخاب پرتفولیو اقدامات ابتکاری استراتژیک و مکانیزم نوین تامین مالی برای مخارج استراتژیک ( StratEx) به تفصیل مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
در مرحله سوم این سخنرانی نیز نحوه همسوسازی سازمان تشریح می گردد. اکثر سازمانها متشکل از واحدهای کسب و کار و وظیفه-ای متفاوتی می باشند. سازمانها برای محقق ساختن دستاورداجرا باید به همسویی افقی و عمودی در اهداف استراتژیک واحدهای کسب و کار خود دست پیدا کنند. بنابراین مهمترین مطلب این نشست دستیابی به هم افزایی های سازمانی از طریق تسری نقشه استراتژی است.
|
|
| مرحله3: الف- متصل کردن استراتژی به عملیات |
|
| • پروفسور بیژن حسنی- استاد دانشگاه و رئیس دپارتمان MBA دانشگاه وست مینستر انگلستان توضیحات بیشتر |
 |
|
|
| در حالیکه همسویی باعث خلق ارزش می گردد، اما تا هنگامی که استراتژی به فرایندهای عملیاتی کسب و کار متصل نگردد نمی-توان به مزیتهای ناشی از این ارزش آفرینی دست پیدا کرد. این نشست نیز دو مرحله دارد: 1- متصل کردن بهبودهای فرایند عملیاتی و برنامه های بهبود فرایند (همانند شش سیگما، مدیریت کیفیت فراگیر و تولید ناب) به اهداف استراتژیک و طراحی داشبوردهای عملیاتی 2- متصل کردن اهداف استراتژیک به مدیریت منابع همانند برنامه ریزی فروش و پیش بینی های پویا، برنامه ریزی ظرفیت منابع، و توسعه بودجه های پویا از طریق رویکرد هزینه یابی مبتنی برفعالیت زمان مبنا (TDABC)
|
|
| مطالعه موردی تدوین و اجرای برنامه استراتژیک سازمان صدا و سیما |
|
| • عبدالرضا عالی زاده: مدیر برنامه¬ریزی بلندمدت صدا و سیما |
 |
|